Introduction
Il ne fait aucun doute que la création d’un logiciel populaire sera toujours un accomplissement fantastique pour toute startup orientée logiciel. En effet, plus de 22 % des startups de différents secteurs d’activité échouent au cours de leur première année d’activité. D’autre part, 30 % des startups ne passent même pas leur deuxième année. Ainsi, la création d’un logiciel bien conçu qui devient un succès auprès des utilisateurs exige beaucoup de travail, de chance et de stratégie.
D’autres rapports suggèrent que 50 % des startups échouent au cours de leur cinquième année, tandis que 70 % des startups échouent au cours de leur dixième année. Ainsi, atteindre la longévité n’est pas aussi simple que vous pourriez le penser. Donc, si vous réfléchissez à la prochaine étape pour votre entreprise/startup de logiciels, alors l’ensemble des suggestions suivantes pourra vous aider grandement.
Techniques à suivre lors de l’expansion d’une entreprise de logiciels
1. Effectuer des recherches approfondies pour votre prochain projet
Tout comme lorsque vous jouez une séquence de poker, vous devez penser à l’avance à vos mouvements, le processus de développement de logiciels tourne également autour d’un concept similaire. Le processus d’identification précise de la prochaine tendance nécessite une recherche continue et approfondie, que vous devez effectuer judicieusement afin que l’investissement de votre entreprise ne soit pas gaspillé.
De vastes quantités de données doivent être apportées par chacune des sources suivantes :
- Industrie
- Clients
- Employés
- Conditions actuelles du marché
Une fois les données recueillies auprès des sources susmentionnées, il convient de les analyser pour déterminer l’orientation du marché et les lacunes du marché (ou les besoins du marché) que vous pouvez combler.
Selon les études de marché, le SaaS (Software as a Service) devrait connaître une croissance d’environ 700 milliards de dollars d’ici 2028. Il y a donc beaucoup d’opportunités potentielles que vous pouvez saisir actuellement.
2. Améliorer la communication au sein de votre entreprise
Même si vous êtes satisfait des méthodes de communication actuelles utilisées par votre entreprise, vous pouvez toujours chercher des moyens de les rationaliser, notamment entre les employés et la direction. En conséquence, des discussions plus ouvertes peuvent avoir lieu.
En termes simples, la communication est comme un flux de données. Si les données n’atteignent pas correctement les parties intéressées, elles ne seront pas aussi efficaces que vous le souhaiteriez.
Pour améliorer la communication au sein de votre organisation, vous devrez réunir des équipes qui ne communiquent pas souvent entre elles, afin de voir dans quelle mesure elles peuvent s’entraider. Par conséquent, différentes méthodes de communication seront utilisées pour les mêmes. En outre, vous devez également adopter les méthodologies agiles, non seulement pour le développement de logiciels mais aussi pour l’amélioration de la communication.
Partager de nouvelles idées ainsi que des préoccupations qui auraient été ignorées, peut vous aider à pousser votre entreprise vers le succès.
3. Concentrez-vous toujours sur la longévité plutôt que sur la croissance.
Au Japon, la plupart des entreprises sont en activité depuis plus de cent ans. Cela s’explique par le fait que les Japonais privilégient toujours la longévité plutôt que la croissance à court terme. Même si une société de logiciels peut fonctionner différemment de toutes les sociétés opérant au Japon, le principe sous-jacent ne doit pas être négligé.
Si la croissance est un élément crucial pour toute société de logiciels, elle ne doit pas être le seul facteur déterminant des actions de l’entreprise.
Se concentrer uniquement sur la croissance peut facilement se retourner contre vous, ce qui peut conduire à l’épuisement de vos employés et donc à la prise de mauvaises décisions par la direction au fil du temps. C’est la raison pour laquelle plus de 70 % de toutes les acquisitions échouent parce que les dirigeants de l’entreprise se concentrent uniquement sur la croissance et les résultats. La croissance et le succès continus ne sont pas durables à long terme, c’est pourquoi vous devez envisager une meilleure longévité.
Ainsi, l’objectif devrait être de mieux servir les clients, ce qui mettra votre entreprise sur la voie du succès et d’une croissance saine.
4. Pensez à la vision de l’avenir
L’énoncé de mission de votre entreprise est le cœur de votre entreprise et sa vision à long terme. De plus, les énoncés de mission ont tendance à avoir un fort impact sur les actions de vos employés.
Ainsi, il est crucial que la déclaration de mission n’inclue pas seulement les réalisations passées de votre entreprise, mais aussi la vision future et ce que l’entreprise a l’intention de réaliser. Une telle vision donnera à vos employés une direction spécifique vers laquelle ils pourront travailler.
En outre, une vision d’avenir aidera également les dirigeants de votre entreprise à maintenir un œil de faucon sur la cible, afin que l’organisation ne dévie pas dans la bonne direction. En conséquence, vous pouvez vous attendre à ce que vos employés restent longtemps dans votre entreprise.
Conclusion
Atteindre le premier succès est difficile, mais il est encore plus difficile de maintenir ce succès et cette constance dans le temps – tout comme jouer à un jeu de poker en ligne. Mais, si vous pouvez effectuer des recherches approfondies et ainsi savoir ce qui est essentiel pour les fondamentaux de votre entreprise, alors vous serez en mesure d’avancer dans la bonne direction pour l’avenir.
Pour toute recommandation supplémentaire, n’hésitez pas à nous contacter dès maintenant.
